Facilitační práce

Speed Boat nebo také Sailboat Retrospective je vizuální retrospektivní facilitační technika využívající metaforu lodi na moři. Pomáhá týmům reflektovat, co jim pomáhá, co je brzdí, jaké překážky mají před sebou a jaká jsou jejich očekávání.

Speed Boat a Sailboat jsou dvě velmi podobné verze – rozdíl je v důrazu:

• Speed Boat se víc soustředí na brzdy a zpomalovače

• Sailboat klade důraz také na pozitivní faktory (vítr do plachet) a budoucí hrozby (skály, ledovce)

Metoda je velmi oblíbená v agilním prostředí, ale lze ji úspěšně použít i mimo IT, například v neziskovkách, školách nebo projektových týmech.

Co je to Brainstorming?

Brainstorming (česky bouře mozků) je klasická facilitační metoda pro rychlé generování co největšího počtu nápadů na určité téma. Vznikla ve 40. letech 20. století díky Alexi Osbornovi jako nástroj pro kreativní řešení problémů ve firmách.

Základním pravidlem brainstormingové seance je oddělit fázi tvorby od hodnocení – tedy nejprve vytvořit co nejvíce nápadů bez posuzování, a teprve následně je třídit, kombinovat nebo rozvíjet.

Co je to Brainwriting?

Brainwriting je tišší a strukturovanější alternativa k brainstormingové diskusi. Účastníci píší své nápady anonymně na papíry nebo digitálně. Brainwriting podporuje větší rovnost, zabraňuje dominanci hlasitých účastníků a poskytuje více času na přemýšlení.

Používá se samostatně nebo jako doplněk k brainstormingu, například v první fázi, než začne otevřená debata.

Dot Voting, někdy označované také jako Dotmocracy (tečková demokracie), je jednoduchá facilitační technika pro skupinové rozhodování a prioritizaci. Účastníci hlasují pomocí samolepicích teček, fixek nebo digitálních „hlasů“ o návrzích, které považují za nejdůležitější nebo nejzajímavější.

Metoda je intuitivní, rychlá a umožňuje okamžitý přehled o preferencích skupiny bez potřeby dlouhého vyjednávání.

K čemu je metoda užitečná?

• Pomáhá skupině rychle se rozhodnout, na co se zaměřit

• Funguje jako doplněk k brainstormingům, retrospektivám nebo při výběru řešení

• Podporuje zapojení všech účastníků bez dominance jedné osoby

Six Thinking Hats (česky Šest klobouků myšlení) je facilitační metoda vyvinutá britským psychologem a odborníkem na kreativní myšlení Edwardem de Bono. Slouží k tomu, aby účastníci diskuse mohli strukturovaně uvažovat z různých perspektiv, a to bez vzájemného napadání nebo chaosu.

Metoda využívá metaforu barevných „klobouků“, z nichž každý reprezentuje jiný způsob myšlení. Účastníci si během diskuse pomyslně „nasazují“ jeden klobouk a vyjadřují se pouze z jeho pohledu. Tím se zamezuje skákání mezi emocemi, logikou, kritikou a nápady v jednom kroku.

K čemu je metoda užitečná?

• Pomáhá strukturovat diskuse, které bývají chaotické nebo příliš konfliktní

• Podporuje vyvážené rozhodování

• Vytváří prostor i pro méně slyšitelné hlasy (např. emoce nebo intuici)