Pro vyzkoušení funkce přejděte na zveřejněný web.

Participativní design workshopu

Participativní design workshopu znamená, že proces navrhování setkání neprobíhá izolovaně „na pozadí“, ale zapojuje budoucí účastníky nebo klíčové stakeholdery už při tvorbě jeho struktury. Sam Kaner doporučuje, aby facilitátoři spolupracovali s klienty a zástupci skupiny při volbě témat, otázek, formátů a očekávání.

Tento přístup posiluje závazek, relevanci a důvěru ve skupině. Podobný přístup najdeme v modelu co-design nebo v přístupu zkušeného facilitátora, který zdůrazňuje vytvoření dohody o spolupráci. Kaner ale opět přináší konkrétní postupy a otázky, které umožňují návrh participativního procesu jako společné práce, nikoli jednostranné služby.

Zdroje:

Kaner, S. (2014). Facilitator’s Guide to Participatory Decision-Making. Jossey-Bass.
Sanders, E. B.-N., & Stappers, P. J. (2008). Co-creation and the new landscapes of design. CoDesign.

0 komentářů

Komentáře

Související příspěvky

ŠKOLA IMPROVIZACE
24. 3.
Participativní rozhodování
Facilitační práce
Participativní rozhodování (Participatory Decision-Making) je přístup, který podporuje aktivní zapojení všech členů skupiny do rozhodovacího procesu. Sam Kaner chápe participaci jako základní nástroj pro budování důvěry, sdíleného porozumění a odolnosti výsledného rozhodnutí. V jeho modelu prochází skupina fázemi: sběr nápadů (divergence), hledání porozumění, procházení zmatkem a konfliktem (groan zone), až po vyjasnění a rozhodnutí (konvergence). Klíčem je vytvořit takové prostředí, kde každý hlas má hodnotu – i když se názor nakonec neprosadí do výsledného rozhodnutí. Oproti přístupu zkušeného facilitátora, který staví na vnitřní reflexi a hodnotách, klade Kaner důraz na strukturované postupy a nástroje pro zapojení skupiny. Zatímco Schwarz dbá na procesní neutralitu a hlubokou práci se skupinovou dynamikou, Kaner pracuje s konkrétními facilitačními metodami, které pomáhají skupinám udržet si orientaci ve složitých diskusích. Oba přístupy se doplňují: Kaner je praktický, vizuální a strukturovaný, zatímco Schwarz je analytický a systémově reflexivní. V praxi se jejich kombinace osvědčuje např. v transformačních procesech organizací. Zdroje • Kaner, S. (2014). Facilitator’s Guide to Participatory Decision-Making. Jossey-Bass. • Schwarz, R. (2002). The Skilled Facilitator. Jossey-Bass. • International Association of Facilitators (n.d.). Core Competencies.
0
ŠKOLA IMPROVIZACE
24. 3.
Facilitátor jako podporovatel rozmanitosti názorů
Facilitační práce
V participativní facilitaci je facilitátor odpovědný za vytváření prostoru, kde mohou zaznít různé hlasy – nejen ty dominantní nebo hlasité. Sam Kaner považuje tuto roli za klíčovou: podporovat tiché členy, chránit menšinové názory a zajistit, že skupina slyší i to, co je odlišné nebo nepohodlné. Tento přístup se přirozeně prolíná s inkluzivní facilitací, systémovým myšlením i s některými principy přístupu zkušeného facilitátora – například validní informace a soucit. Kaner ale posouvá důraz více na strukturu procesu a aktivní design, který diverzitu názorů podporuje – např. pomocí formátu kruhu, práce ve dvojicích nebo vizuálních nástrojů. Zdroje: • Kaner, S. (2014). Facilitator’s Guide to Participatory Decision-Making. Jossey-Bass. • International Association of Facilitators. (n.d.). Diversity & Inclusion Guidelines.
0