Jak vést efektivně podle potřeb týmu Situační leadership staví na myšlence, že lídr by měl reagovat podle aktuálních potřeb týmu. Tento model, vyvinutý Paulem Herseyem a Kenem Blanchardem, přináší přístup, který nám pomáhá přizpůsobovat vedení potřebám týmu. Jeho principy nám ukazují, jak reagovat

Model ADKAR se osvědčil jako praktický přístup k řízení změn, který se zaměřuje na jednotlivce a jejich přechod změnou. Jeho název představuje pět klíčových prvků: 1. Awareness (Povědomí): Uvědomujeme si potřebu změny. 2. Desire (Touha): Vzniká touha podílet se na změně a podporovat ji. 3. Knowledg

Účel: Kvantifikovat potřebu řádně vyškoleného personálu v první linii. Málokdo bude rozporovat, že správně vyškolený personál v první linii je pro úspěch podniku zásadní, ale často je těžké tuto myšlenku kvantifikovat. V důsledku toho manažeři zaměstnanců v první linii nemusí vědět, jak finančně