Jak princip "Yes, and" mění vzdělávání ve firmách

Když se rozvoj stane zážitkem

V tradičním vzdělávání se často mluví o znalostech a výkonech. Ale to, co skutečně rozhoduje o tom, jestli tým zvládne změnu, tlak nebo nejistotu, jsou soft skills – komunikace, spolupráce, empatie, adaptabilita a schopnost reagovat. Jenže tyto dovednosti se nedají naučit z prezentace. Musí se zažít.

My ve Škole improvizace věříme, že opravdová změna nastává, když se člověk učí v praxi, v interakci a s emocí. Když dostane šanci chybovat a zkoušet znovu. A když místo hodnocení slyší: „Yes, and… pojď to zkusit jinak.“ Tento princip prostupuje všemi našimi programy – od rozvoje lídrů až po kultivaci týmové spolupráce.

1) Get Out of the Box – když se kreativita spojí se spoluprací

Týmy často uvíznou v rutině. Program Get Out of the Box pomáhá rozbít stereotypy, restartovat kreativní myšlení a zlepšit vzájemnou důvěru.

V Penta Hospitals jsme pomáhali marketingovému oddělení hledat nové způsoby, jak mluvit o citlivých tématech - improvizace jim dodala odvahu experimentovat a tvořit bez autocenzury.

V Digiteq Automotive jsme zase rozvíjeli spolupráci mezi vývojáři a inovativním týmem. Díky improvizačním cvičením se zlepšila komunikace i schopnost reagovat na nečekané situace.

2) Skill Up Academy – dovednosti, které se rodí v akci

Místo teorie přichází prožitek. Skill Up Academy je dlouhodobý program, který rozvíjí klíčové schopnosti, jako je komunikace, empatie, spolupráce nebo adaptabilita. Lidé si zde neodnášejí prezentace, ale vlastní zkušenosti.

Ve firmě Generali Česká pojišťovna jsme například pracovali s trainee programy - účastníci trénovali, jak mluvit s jistotou a klidem i v situacích, kdy je překvapí otázky vedení. Improvizační principy jim pomohly posílit sebejistotu a pohotovost v komunikaci.

V České spořitelně se Skill Up osvědčil při rozvoji agilních koučů - zkoušeli, jak vytvářet důvěru a otevřenost v týmu, kde je třeba vést dialog místo direktivních instrukcí.

3) Change Simulation Lab – změnu si musíte prožít, ne o ní číst

Každá změna přináší nejistotu. V programu Change Simulation Lab ji simulujeme – v bezpečném prostředí, kde si lidé mohou zkoušet různé přístupy bez obav z následků.

Ve společnosti ČEZ jsme v rámci mentoringového programu trénovali otevřenou komunikaci a práci s odporem při zavádění změn. Účastníci zjistili, že změna není nepřítel – je to proces, který se dá řídit dialogem a empatií.

LEGO Group využilo Change Lab pro nácvik krizové komunikace mezi odděleními. Trénink pomohl týmům zvládat tlak a stres s větším nadhledem, aniž by klesala kvalita spolupráce.

4) Leadership Academy – autenticita místo dokonalosti

Moderní leader nemusí mít všechny odpovědi. Musí umět naslouchat, vést s respektem a inspirovat k otevřenosti. Leadership Academy rozvíjí právě tuto novou generaci lídrů - autentickou, odolnou a empatickou.

👨‍💼 V rámci programu Lídr budoucnosti si manažeři z různých firem vyzkoušeli modelové situace, které běžně řeší – od poskytování zpětné vazby až po zvládání konfliktů. Improvizační přístup jim pomohl zvládat nejistotu s klidem a vést tým i bez direktivního tlaku.

5) Uplatnitelní – když inkluze dává smysl i byznysově

Firemní diverzita a ESG nejsou trend. Jsou nutnost. Program Uplatnitelní pomáhá firmám začleňovat lidi se znevýhodněním a vytvářet pracovní prostředí, které dává prostor každému.

💚 Ve spolupráci s Tesco jsme vedli workshopy o komunikaci a předsudcích. Ukázalo se, že práce s diverzitou přináší nejen lepší vztahy, ale i inovace a loajalitu týmů.

Data místo dojmů: proč se rozvoj měkkých dovedností vyplácí

📊 Výzkumy (Balcar, 2016; Balcar, Šimek & Filipová, 2018) potvrzují, že investice do rozvoje měkkých dovedností má měřitelný dopad:

🧭 Soft skills jsou stejně produktivní jako hard skills. Zvýšení jejich úrovně o 1 směrodatnou odchylku zvyšuje mzdu o 8,51 % – téměř stejně jako technické znalosti.👉 Rozvoj měkkých dovedností tedy přináší srovnatelnou ekonomickou návratnost.

💬 Tvrdé dovednosti fungují jen v kombinaci s měkkými. Znalosti bez schopnosti komunikace, plánování a spolupráce se nepromění ve výkon.👉 Synergie hard + soft skills je klíčem k efektivitě a růstu.

🌱 Rozvoj soft skills má hlubší dopad. Změna postojů a návyků trvá déle, ale výsledky přetrvávají.👉 Týká se to kultury, leadershipu i každodenní spolupráce.

Princip, který spojuje všechno: Yes, and…

Yes, and je víc než fráze z improvizace. Je to způsob, jak přemýšlet i jednat:

• Yes – přijímám realitu takovou, jaká je.

• And – přidávám svůj krok, nápad, energii.

Ve firmách to znamená, že místo „To nejde“ se říká „Zkusme to jinak“.Místo hodnocení vzniká prostor pro spolupráci. A místo obav z chyb přichází růst.

Ať už jde o HR, CEO nebo teamleadery – princip Yes, and propojuje rozvoj lidí napříč obory. Funguje v pojišťovnictví, ve výrobě i v IT. A hlavně tam, kde lidé chtějí růst, učit se a reagovat s lehkostí.

Chcete to zažít na vlastní kůži?👉 Skill Up Academy | Change Simulation Lab | Get Out of the Box | Leadership Academy | Uplatnitelní

Škola improvizace – učíme lidi reagovat, ne recitovat. 💡