

3 techniky, které nakopnou poradu
Účastníte se porad? Kolik vás sedí u stolu? Pokud osm lidí stráví na poradě jednu hodinu, stojí to organizaci jeden člověkoden. Považujeme to za drahý čas. Zároveň takové setkání nabízí prostor - prostor pro strategické směřování projektu, produktu či celé organizace. Abychom z porad vytěžili maximum, mohou nám pomoci nástroje určené právě k posouvání se. Pro inspiraci sdílíme tři naše oblíbené techniky, které lze realizovat i bez větších facilitačních zkušeností. Ať vás vaš

Vanda Gabrielova
Minut čtení: 4


Imerzivní vzdělávání?
Potřebujete mít jistotu, že vaši lidé zvládají náročné situace tou nejlepší možnou cestou? Že obchodníci v hovoru s naštvaným klientem dokáží vyjednat řešení, se kterým nakonec odejdou spokojené obě strany? Že lidé ve výrobě zareagují správně při požáru? Že zdravotnický personál zvládne pacienta v afektu? Jak jinak získat jistotu než tím, že to otestujete a případně je to také naučíte? Co imerzivní vzdělávání je Slovo „imerzivní" (imerzní) popisuje něco, co člověka „ponoří" d
vandagabrielova
Minut čtení: 3


Jak vést one-to-one schůzky a budovat důvěru v týmu
V leadership talentových programech se dříve či později dostáváme k tématu potřeb. Ne těch deklarovaných v kompetenčních modelech, ale těch praobyčejně lidských. Třeba jednou z těch potřeb je být viděn a slyšen. V organizacích, které rostou, se může tato potřeba ztrácet pod tlakem výkonu, projektů a priorit. Přitom právě tady vzniká loajalita, motivace i ochota převzít odpovědnost. Jedním z nejjednodušších a zároveň nejmocnějších nástrojů, jak tuto potřebu naplňovat, jsou pr

Vanda Gabrielova
Minut čtení: 3





