top of page

Facilitační práce

Veřejná·1 člen

Liberating Structures (Osvobozující struktury)

Liberating Structures (LS) je soubor více než 30 jednoduchých facilitačních metod, které umožňují rovnoměrné zapojení všech členů skupiny bez ohledu na jejich postavení, roli nebo typ osobnosti. Jejich cílem je rozbít hierarchickou a pasivní strukturu tradičních setkání a podpořit inkluzi, kreativitu a kolektivní rozhodování.


Tento přístup vyvinuli Henri Lipmanowicz a Keith McCandless jako otevřený rámec použitelný v týmech, organizacích, komunitách i školách.


Liberating Structures nejsou jedna metoda, ale celá knihovna krátkých a velmi konkrétních struktur, které lze kombinovat podle potřeb.


K čemu je metoda užitečná?


  • Zapojí všechny účastníky rovnocenně (včetně introvertů)

  • Podporuje rychlé generování nápadů a rozhodnutí

  • Usnadňuje učení, reflexi, plánování i hlubší dialog

  • Šetří čas díky jasné struktuře a časovým omezením


Liberating Structures jsou často používány při:


  • strategických workshopech

  • týmových poradách a zpětných vazbách

  • retrospektivách v agilních týmech

  • školeních a rozvoji leadershipu

  • změnových procesech


Jak Liberating Structures fungují v praxi?


Každá „struktura“ má jasně daný postup, časové kroky, počet lidí a facilitátorskou roli. Některé lze použít za 5 minut, jiné trvají desítky minut.


Příklady nejznámějších struktur:


  • 1-2-4-All – postupné sdílení nápadů: individuálně → ve dvojicích → ve čtveřicích → celá skupina

  • TRIZ – obrácená kreativní metoda: „Co bychom dělali, kdybychom chtěli úplně zničit projekt?“

  • 25/10 Crowdsourcing – rychlé hlasování o nápadech formou kolujícího hlasovacího lístku

  • What, So What, Now What? – struktura pro reflexi

  • User Experience Fishbowl – simulace rozhovorů uživatelů vs. pozorovatelů


Struktury lze volně kombinovat (tzv. „stringing“) podle cíle setkání.


Délka: od 5 minut po celé workshopy

Velikost skupiny: 3 až stovky účastníků (vč. online)



Doporučené zdroje


10 zobrazení
bottom of page