Fishbowl diskuze

Rose, Thorn, Bud je jednoduchá metafora pro reflexi, která pomáhá účastníkům rychle identifikovat pozitivní momenty, výzvy a potenciál pro další růst. Využívá metaforu květiny, kde každá její část reprezentuje jiný typ zkušenosti nebo pohledu. Tato metoda je široce používaná v oblasti design thinkingu, vzdělávání a týmové spolupráce – zejména díky své jednoduchosti, názornosti a přístupnosti pro všechny typy účastníků, včetně dětí nebo lidí bez předchozí zkušenosti s reflexí. K čemu je technika užitečná? • Umožňuje rychlou a nenáročnou reflexi po události, workshopu, projektu nebo sprintu • Podporuje rovnováhu mezi pozitivními, kritickými a budoucími aspekty • Funguje jako icebreaker nebo úvodní/uzavírací aktivita • Vhodná pro jednotlivce, páry i celé týmy Použití: • závěrečná reflexe workshopu • retrospektiva v týmu • zpětná vazba po pilotním testování • zhodnocení průběhu spolupráce nebo učení Jak to funguje v praxi? Každý účastník napíše nebo sdílí tři typy postřehů, ideálně na barevně rozlišené post-ity nebo ve vymezených sekcích: • Růže (Rose) – co bylo pozitivní, co fungovalo, co potěšilo • Trn (Thorn) – co bylo náročné, nefungovalo, co vadilo • Poupě (Bud) – co má potenciál, co se ještě rozvine, nápad na zlepšení Facilitátor může zadat reflexi individuálně, ve dvojicích nebo ve skupině. Poté se výstupy seskupí na tabuli nebo vizuálně zpracují (např. v Miro, na flipchartu). Variace: • doplnění o otázky (např. „Jakou jednu věc si odnášíš jako růži?“) • hlasování o tom, které „poupě“ tým začne rozvíjet Délka: 15–30 minut Velikost skupiny: 1–20 osob Doporučené zdroje • IDEO: Rose, Thorn, Bud – původní popis metody • Design Kit by IDEO.org – šablony a případové studie • SessionLab – Rose, Thorn, Bud – facilitační návod • Miroverse – Visual Templates – digitální nástroje • YouTube: „Rose Thorn Bud explained“ – krátká videa s ukázkami použití

Team Canvas je vizuální nástroj pro sladění týmových očekávání, hodnot, rolí a společného cíle. Slouží jako facilitační rámec pro vytvoření nebo restart týmu, pomáhá pojmenovat důležité aspekty týmové spolupráce a předejít nedorozuměním. Inspirací pro vznik Team Canvasu byl Business Model Canvas, ale místo byznysu se zaměřuje na lidi a spolupráci. Používá se jak při zakládání týmů, tak při řešení problémů uvnitř existujících skupin. Existují dvě hlavní varianty: • Basic Team Canvas – 6 klíčových oblastí • Extended Team Canvas – detailnější verze se 12 oblastmi K čemu je metoda užitečná? • Pomáhá sladit očekávání v týmu, zejména na začátku spolupráce • Usnadňuje otevřenou a strukturovanou komunikaci • Posiluje důvěru, odpovědnost a orientaci na společný cíl • Vhodná pro týmy v kanceláři i na dálku Používá se: • při založení nového týmu nebo projektu • jako „reset“ týmu po změnách, konfliktech či růstu • ve facilitaci leadership workshopů a retrospektiv • v agilních i korporátních týmech, startupech a neziskovkách Jak to funguje v praxi? Tým společně (facilitovaně) vyplňuje jednotlivé části plátna – ideálně vizuálně na velký papír, whiteboard nebo digitální nástroj: Basic Team Canvas obsahuje: 1. Cíl týmu – proč tým existuje, jaký má smysl? 2. Hodnoty – co je pro nás důležité v každodenní spolupráci? 3. Role – kdo co přináší, jaké jsou odpovědnosti? 4. Pravidla hry – jak spolu budeme jednat a rozhodovat? 5. Potřeby a očekávání – co každý od týmu potřebuje? 6. Silné stránky a slabiny – jaké máme kapacity a limity? Extended verze přidává oblasti: • Osobní cíle • Cílové publikum / stakeholdeři • Úspěch – jak poznáme, že se nám daří • Hrozby a slabiny • Aktuální problémy • Akční kroky Délka: 60–120 minut (dle verze) Velikost skupiny: 3–14 osob Team Canvas pro facilitátory Doporučené zdroje • Team Canvas – Official Site – šablony, návod a příklady použití • SessionLab – Team Canvas – praktická facilitační verze • Miroverse – Team Canvas Templates – připravené digitální šablony • Medium: Team Canvas Guide – popis smyslu jednotlivých sekcí • Gray, Dave et al. (2010): Gamestorming – inspirace pro kombinaci s dalšími metodami