Leadership budoucnosti není o dokonalosti, ale o schopnosti růst a přizpůsobovat se dynamickým změnám. Kompetenční model Školy improvizace jsme navrhly tak, aby vedl lídry k autentickému, efektivnímu a inspirativnímu vedení.
1. Strukturovaný přístup k rozvoji lídrů
Kompetenční model pokrývá tři hlavní roviny leadershipu – rozvoj sebe sama, rozvoj ostatních a řízení změn. Každá z těchto rovin obsahuje klíčové dovednosti, které jsou pro lídry zásadní. Tento systematický přístup umožňuje zaměřit se na konkrétní oblasti a efektivně pracovat na jejich rozvoji.
Rozvoj sebe sama: Pomáhá lídrům posílit emoční inteligenci a kreativitu, které jsou klíčem k lepšímu rozhodování a porozumění sobě sama.
Rozvoj ostatních: Zahrnuje dovednosti, jako je spolupráce a komunikace, které podporují týmovost a jasné předávání informací a argumentaci.
Řízení změn: Trénuje lídry odolnosti a adaptabilitě. Nabízí trénink postupů pro transformaci organizací.
ROZVÍJÍM SEBE
Emoční inteligence: Rozumí a zvládá vlastní i cizí emoce, což zlepšuje vztahy a usnadňuje spolupráci.
Kreativita: Generuje inovativní nápady a efektivně řeší krizové situace.
ROZVÍJÍM OSTATNÍ
Spolupráce: Posiluje týmovou spolupráci a společně dosahují stanovených cílů.
Komunikace: Jasně předává informace a minimalizuje nedorozumění.
ŘÍDÍM ZMĚNU
Odolnost: Zvládá stres a náročné situace s klidem, což zlepšuje jeho pracovní výkon i pohodu.
Adaptabilita: Přizpůsobuje se změnám a využívá nové situace jako příležitosti k růstu.
2. Měření a sledování pokroku
Jedním z unikátních prvků modelu je možnost měřit své dovednosti před a po programu. Test kompetencí umožňuje našim účastníkům pochopit své silné stránky a identifikovat oblasti, kde mohou růst. Díky tomu lídři nejen vidí svůj pokrok, ale získávají i konkrétní doporučení pro další rozvoj.
3. Praktická použitelnost ve vedení týmů
Náš kompetenční model stojí na práci s příběhy a situacemi, které účastníci skutečně zažívají ve své práci. Díky tomu si nové dovednosti hned vyzkouší v praxi, a to na konkrétních výzvách, které jim dávají smysl. Vidí tak jasné posuny ve svých schopnostech a mohou nově nabité přístupy rovnou uplatnit ve svém týmu. Žádná teorie do šuplíku, ale praktické výsledky, které okamžitě poznají.
4. Klíčové benefity pro lídry
• Zlepšení efektivity: Model pomáhá lídrům lépe využívat svůj čas, delegovat úkoly a stanovovat priority.
• Sebevědomí a jistota: Díky pochopení vlastních silných stránek získávají lídři větší jistotu v rozhodování.
• Lepší komunikace: Jasná a efektivní komunikace s týmem vede k menšímu počtu nedorozumění a vyšší spolupráci.
• Schopnost zvládat změny: Lídr se naučí, jak proměnit změny a výzvy v příležitosti pro svůj tým.
„Díky těm testům jsem pochopil, kde mám největší rezervy, a mohu na nich pracovat. Vím na co se mám soustředit, to mi přináší klid."
Tento model přináší systematický, měřitelný a prakticky použitelný přístup k rozvoji leadershipu. Umožňuje lídrům růst v klíčových oblastech, které mají okamžitý dopad na jejich týmy i vlastní sebedůvěru. Pokud hledáš způsob, jak posunout své vedení na vyšší úroveň, mrkni na program Leader Budoucnosti a zažij přínosy kompetenčního modelu na vlastní kůži.